2016年1月28日 星期四

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Netflix在台推出近月 紙牌屋短期無法上架 29 Jan 10:58 AM 國際線上串流業者Netflix本月初進軍包含台灣在內130多個市場,橫跨市場總數也逾190國,今Netflix高層也親自來台說明成果,雖表示無法說明包含台灣個別國家初期註冊狀況,但截至上季全球總用戶達7千5百萬戶,至於

Netflix在台推出近月 紙牌屋短期無法上架
29 Jan 10:58 AM

國際線上串流業者Netflix本月初進軍包含台灣在內130多個市場,橫跨市場總數也逾190國,今Netflix高層也親自來台說明成果,雖表示無法說明包含台灣個別國家初期註冊狀況,但截至上季全球總用戶達7千5百萬戶,至於知名知名自製劇集《紙牌屋》何時登台,Netflix也坦言因版權問題,短期內暫還沒法在台Netflix平台推出。

Netflix首席溝通長 Jonathan Friedland(喬納森 里德蘭)表示,最初Netflix是以在美加州經營郵寄DVD起家,後來切入線上串流市場,藉著網路傳送影片內容,對此也做了很多測試,包含版面怎麼排列,怎麼適應不同裝置大小螢幕等,可以讓用戶離開電視時,可以用手機或平板接續著看,讓追劇不中斷。 喬納森表示,Netflix從2010年起開始跨出美國,切入加拿大、西歐等國市場,今年起更一口氣擴增了130餘國,之所以有這樣的信心,就是因為有很強的原創內容,收視群也夠大,而當初決定推出自製內容,也主要是著眼於版權問題,當要跨國推出時,相關談判就會非常複雜,因此決定自創內容。 針對Netflix知名自製劇集《紙牌屋》是否會登台?喬納森表示,該劇是從2013年製作,但當初沒有預計會拓展這麼快,除了英美其他地區版權是歸另一製作公司所有,因此各地版權也販售出去,現也會試著把散落版權買回,但還沒有辦法預期是什麼時候,但會持續努力。 對於在台推出約三週,喬納森表示,沒有針對個別區域公佈各地區註冊訂戶狀況,但最新統計,截至上季全球訂戶約7千5百萬戶,其中美國本土佔4千5百萬戶,台灣部分,可能要待一個月免費期過後,才能觀察後續訂戶數量狀況。(朱正庭/台北報導)    


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拜會與自己最像的日本政要 柯:推公務員減薪太厲害
29 Jan 10:57 AM

台北市長訪日考察之旅第6天中午,赴大阪當地知名餐廳太閤園,拜會大阪當地人氣最高政治人物、前大阪市長橋下徹。柯在等待橋下前受訪表示,橋下徹是日本最非典型的素人政治家,他和橋下很多方面都滿像的,他很欣賞橋下不討好每一個人的施政風格,這也讓他有很強的改革力道,特別是橋下還推行公務員減薪,「這太厲害了」。

現年47歲的橋下徹是日本關西地區人氣最高的政治人物,2008年當選為大阪府知事,2011年成為大阪市市長。橋下近年力推大阪府市合併,期盼將大阪升格為比照東京都的大阪都,無奈未獲得支持憤而退出政壇,未參加去年的大阪市長選舉,橋下鮮明、直爽的個性與柯文哲非常類似,過去他也提倡過「慰安婦必要論」,引發極大的爭議。 柯表示,橋下徹是日本最非典型的素人政治家,其實他們兩個很多方面都滿像的,希望兩人能建立關係、互相認識,多認識一個日本政治人物也是好的。 記者詢問柯是否和橋下交換改革的心得?柯表示大阪現在最熱門的題目就是府跟市合併的問題,他認為日本現在發生的事,5到10年後就會發生在台灣身上,台灣未來還會有首都生活圈重組的問題,所以他來日本也是密切觀察日本方面會怎麼做。 至於有什麼值得借鏡的地方,柯坦言,橋下徹還是大阪地區最有聲望的政治人物,同時他也是一個滿有趣,執政的風格就是不會去討好每一個人,這讓他的改革力道滿強的,「像他還推公務員減薪,這太厲害了」。記者追問柯是否打算比照橋下,也建立自己的政治勢力,柯則說「你實在是想太多了,讓我跟他談完再講」。 訪談結束後,柯在餐廳門口等待橋下的到來,橋下的座車約5分鐘後抵達,橋下見到柯隨即展露燦爛的微笑,兩人握手供媒體拍攝後,就到餐廳進行1個半小時的午餐會。由於橋下退出政壇,曾表示自己將轉律師跟藝人,記者也詢問柯對此舉的看法,柯表示「不要叫藝人,應該較常常被媒體訪問的人」,反正兩人碰面就不限話題,有一個半小時時間就慢慢聊。(陳思豪/日本大阪報導)  


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興航回應空難調查 「尊重飛安會調查結果」
29 Jan 10:55 AM

針對飛安會發布復興航空GE222澎湖空難最終調查報告,復興航空剛剛發表書面聲明,強調尊重飛安會調查結果,董事長林明昇也宣示,全體員工將以「沒有飛安,就沒有復興」的態度,持續展現「飛安零容忍、紀律零妥協」的決心與執行力。

復興航空表示,這段期間以分別從國際專家督導、飛安文化扎根、專業團隊領導、設備更新精進及機師管理強化等五大面向持續改革精進,希望以嚴格的自我要求,回應各界期待,重建社會信任」。(生活中心/台北報導) 以下是復興航空五大提升飛安面向的說明全文: 面向一:國際專家督導
復興航空自2015年3月起邀請世界飛安基金會執行長Jon Beatty加入指導監督行列,Jon Beatty與世界飛安基金會專家實地走訪各相關部門,進行全面體檢,提出改善建議,並監督後續落實情形。 面向二:飛安文化扎根
復興航空2015年自主於董事會下成立飛安委員會,監督復興航空扮演飛安策進之積極落實。此一委員會聘請Jon Beatty等飛安專家擔任委員,持續透過雙周例會,嚴格監督飛航安全。此外,復興航空安全政策由董事長林明昇與總經理陳葦洲共同簽署,全面貫徹「飛安第一」之決心。 面向三:專業團隊領導
復興航空展現提升飛安決心,延攬具有航空產業管理及航機務實際經驗之資深專業人士,打造堅實經營團隊,包括前長榮航空總經理陳欣德出任復興航空集團執行長;前飛特立航空總經理、長榮航空運航本部協理、立榮航空航務副總陳葦洲出任總經理;前飛安會資深調查官、民航局鑑定機師、華航與華信管理機師賓立亞擔任董事長特別助理;前香港航空副首席營運官暨飛行總監劉東明擔任航務副總經理;前長榮航空B767、B777總機長孟憲琨擔任企安副總經理。 面向四:設備更新精進
為提升培訓能量並落實訓練在地化,復興航空即將攜手在地飛行學校訓練中心,透過保證飛時的租用方式,興航A320與ATR機師可在「訓練在地化」與「訓練及時化」兩大重要前提下,執行機型訓練、熟飛訓練、及年度複訓等。 此舉不僅模擬機使用排程更具彈性,管理部門同時能即時掌握機師訓練進度,視需求及時追加訓練課程,訓練效率將大幅提升,高度確保飛航作業標準,提昇飛航安全。本案待民航局核可後,預計於今年第三季啟動。過渡期間,機師訓練維持現有訓練模式,確保安全運行。 依主管機關民航局規定,復興航空每半年對每位機師進行模擬機考核,訓練地點因不同機型而異,包括桃園、泰國曼谷、新加坡及法國土魯斯。若模擬機考核未通過,將停飛及安排該機師返台接受學科訓練,後視國外訓練中心排程,安排國外重新訓練,強化機師職能,以ATR機師為例,受訓地點包括原廠位於新加坡或法國土魯斯的訓練中心,以及泰國曼谷AATC模擬機訓練中心。 此外,復興航空持續提升設備品質,積極進行機隊汰舊換新。2016年底,復興航空將擁有全台灣最年輕的機隊,空中巴士、ATR全機隊平均機齡4.01年。 面向五:機師管理強化
復興航空ATR機師共計62人,全數通過民航局與ATR原廠的適職性考核,全員皆為具備飛航專業的優秀機師。 復興航空所有航班,都透過FOQA(飛航操作品保系統,Flight Operational Quality Assurance)進行檢視,任何異常資訊立即分析、檢討並修正,做為航務管理的主要依據。 同時,興航更透過組織面與管理面,同步雙向精進:組織面首先強化航務高階管理組織,增設航務副總及企安副總;管理面則啟動六大專案,包括自我航路查核(LOA, Line Operation Audit)、組員資源管理(CRM)、機師職能精進、教師機師精進、疲勞風險管理與防範重落地等六大專案,進行強化訓練,確保飛航作業之專業水準。 此外,復興航空大力改革獎懲制度,除了提供飛航操作零缺失的機師激勵獎金,且同步增設「技術審議會」與「紀律審議會」,透過雙運作機制,嚴加懲處未遵循飛航紀律的機師,必要時則啟動淘汰機制。  
 


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